8 家门店的连锁餐饮品牌

某连锁餐饮品牌拥有 8 家门店，多门店收支混杂、账目不清，无统一核算与内控体系，老板对真实盈利心里没底，融资计划也因此受阻。

账目一盘散沙，融资先卡在这一关

多门店模式下，收支没有统一归集，成本与库存核算缺失，账面数字无法反映各门店真实盈亏。和创企赢判断，融资的前提是先拿出一套经得起尽调的真实账目，再建立可持续的核算与内控体系。

盘点、重建、搭内控

•        全盘盘点资产、负债与往来款项，重建近两年账务

•        输出调整后财务报表，还原各门店真实盈亏

•        搭建门店收支、成本与库存核算体系，建立内控流程

•        承接财务外包：月度记账、报表与税务申报持续服务

账目清晰，融资顺利推进

•        2 个月完成乱账整理，老板首次看清 8 家门店真实盈利

•        合规财务报表支撑融资尽调，融资顺利推进

客户反馈：「账一清，心里就亮了。现在每月报表准时到，融资也在稳步推进。」

可核验材料：调整后财务报表、门店盈亏报表（均已脱敏）。

为保护客户商业隐私，案例中的企业名称、人员信息、账户信息、平台信息及部分经营数据均已做脱敏处理。案例内容基于真实服务项目整理，仅用于展示和创企赢企业财税服务能力。